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2019年11月10日下午14:00,匯(hui)(hui)金集團大講堂第十講于(yu)匯(hui)(hui)金集團鄭(zheng)州(zhou)總部多媒體會(hui)議(yi)廳拉開了(le)帷幕。匯(hui)(hui)金集團董事(shi)長郭榮(rong)勛(xun)先(xian)生及正(zheng)和匯(hui)(hui)金總經理(li)助(zhu)理(li)郭昌(chang)通先(xian)生為(wei)大家(jia)帶來(lai)了(le)一場(chang)文化的(de)饕餮盛(sheng)宴(yan)。
“各司其職,安守本分,不可越俎代庖;各司其職,各司其事,才能事半功倍;各司其職,眾志成城,方可成就(jiu)霸(ba)業。”郭昌通助(zhu)理(li)通過對“各(ge)司(si)其職”一(yi)詞(ci)深入淺出(chu)的案例解(jie)析,指出(chu)其在工(gong)作及生活中的不可替代性,并(bing)強(qiang)調“各(ge)司(si)其職”即為“承擔”,就(jiu)是自發主動地愿意做(zuo)好所承擔的工(gong)作,如此才能有(you)更(geng)大的發展。這項推理(li)亦(yi)是匯金(jin)文化(hua)的彰顯(xian)與重要延(yan)伸。
匯金集團董事長郭榮勛先生壓軸出場,“匯金大講堂”可謂是好戲連臺,精彩迭起。課堂上,郭榮勛董事長將文化與家庭、事業、個人成長聯系起來,從企業核心文化、企業非核心文化、家庭文化、個人文化等方面對“文化管理”進(jin)行了充分而(er)詳盡的詮釋。
郭榮勛董事長講到企業文化是樹之根基、樓之基石,其由企業核心文化與企業非核心文化共同組成,是一項系統工程,需要人才的機動配合才能起到效果。企業核心文化是各項工作(zuo)開展(zhan)的中心,必(bi)須(xu)符合企(qi)(qi)業發展(zhan)的具體情況,水土不服(fu)的企(qi)(qi)業文化,一定會起到(dao)相反(fan)的效果。
郭榮勛董事長也談到,企業非核心文化雖次于企(qi)業核(he)心文(wen)化,但(dan)并非(fei)不重要,企(qi)業非(fei)核(he)心文(wen)化是各項工作的(de)(de)(de)基礎,忽(hu)略企(qi)業非(fei)核(he)心文(wen)化的(de)(de)(de)影響,對于各部門的(de)(de)(de)工作就會產生(sheng)事倍功半的(de)(de)(de)反作用。
郭董事長在講到家庭文化時指(zhi)出,家庭文化(hua)(hua)要做到以下“四點”——①講道理;②好習慣;③擔當(呼(hu)應(ying)郭助理分享“各司其職”亦是擔當);④制定好家庭的(de)核心(xin)文化(hua)(hua)(家庭文化(hua)(hua)→使用→傳承)。
*后,郭榮勛董事長對個人文化做重(zhong)點解析(xi):強(qiang)調個人文(wen)(wen)化必需建立在企業文(wen)(wen)化、家庭文(wen)(wen)化的基(ji)礎之(zhi)上,不能過分強(qiang)調以自我(wo)為中(zhong)心(xin)。需要做到以下三方面——
*方面(mian),提升自(zi)(zi)我素(su)質(zhi)(zhi):①提高素(su)質(zhi)(zhi);②學而備用;③練(lian)習、鍛煉(lian)語言(yan)能力;④提升個人素(su)養(言(yan)談舉(ju)止、挺胸抬頭等(deng));⑤衣(yi)著打扮,細節體現(xian)自(zi)(zi)我素(su)質(zhi)(zhi);⑥禮儀禮節。
第二方面,提升個人(ren)的性格與(yu)(yu)修(xiu)養。無論個人(ren)能力(li)與(yu)(yu)地位如何,都要牢記(ji)《性格與(yu)(yu)修(xiu)身(shen)》。
第三方面(mian),建立做(zuo)人、做(zuo)事標準。強調有(you)了(le)標準之后,一定(ding)要長期堅持地(di)去(qu)做(zuo)、去(qu)執(zhi)行。
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匯金集團大講(jiang)堂(tang)由郭榮勛(xun)董事長親(qin)自(zi)創立,始于(yu)2018年(nian)12月2日,截止2019年(nian)11月10日已連續進行(xing)了十期(每月一期),課程內(nei)容均來(lai)自(zi)講(jiang)課人的親(qin)身經歷(li)與(yu)經驗總結,不僅內(nei)容豐富,案例詳(xiang)實(shi),更是難能可貴的做人修身“干貨”。如(ru)有意向聽課學習(xi)的同學可通過如(ru)下渠(qu)道(dao)參(can)與(yu)報名(ming):
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